キャリアデザインのコツ 目先の利益には目をつぶり、長期的視点を持つ事

会社にキャリアデザインをゆだねることは得策ではありません。 会社のビジネスモデルの寿命は30年とも言われます。一方個人の仕事人生は50年以上。会社一本のキャリアが、ある日突然途切れることも想定されます。 自分で積極的にキャリアをデザインしていく発想は、これからますます必要になります。 キャリアデザインを考える上で、こつがあります。 仕事を選ぶときに、「自分はこの仕事から何を学ぶか」を明確にすることです。 そして目先の利益、とくにお金の面には目をつぶる事です。 長期的に自分がどうなっていたらハッピーで、そのために今どんな仕事についてスキルや経験を磨く必要があるかを考えた方がいいと思います。 MBA留学後、私が選んだキャリアは、規模感が小さい成長企業でのCFO見習いでした。目的は、経理財務全般の経験を積むこと。 MBA後、外資系でController(日系企業での経理部長)、CFOポジションを狙って就職活動しましたが、結果は全滅でした。 理由は簡単です。 私の経理財務経験が足りなかったからです。 元々私は外資系製薬会社のMRからキャリアをスタートし、5年近くビジネスの最前線で営業活動をしていました。その後に社内でキャリアチェンジしたため、経理経験は2年半、予算管理は2年。年齢に比べて経理経験は明らかに足りなかったのです。 経理財務の仕事は、経験がものを言うため、MBAを持ってしても、上位ポジションを担うことは困難だと判断されたのも、仕方なのないことです。 MBA後はCFOやControllerなどの経理職以外に、マーケティングや英語講師の仕事も探しました。いくつかオファーを受けたのですが、どうもシックリこなかったため、今までの経験を生かす経理系に軸足をもどしたのです。 当時、経理系で私にオファーのある仕事といえば、外資系の管理会計、特にビジネスよりのcontrolling職でした。日本的にいえば、事業部付きの管理会計や予算管理担当。これは経理経験が必要というよりは、数字のセンスや現場感覚、事業部と良好な関係を築きつつ目的を達成するコミュニケーション力が求められる仕事です。外資系企業に勤務したことのないひとには、あまりなじみのない職種でしょう。 なぜなら日系企業ではこのあたりのBusiness controllingの職種は、専任では置かないからです。経理担当者が兼任することが一般的です。しかし外資系企業では、事業部ごとにBusiness controlling職を設置し、ビジネスの目標達成を側面から支援、さらにはドライブさせるために大変重要視されています。 私はこの経験が多少あったので、この職種に限っては外資系企業では引く手数多でした。しかし、面白みはうすくプレッシャーのかかるキツい仕事のため選択肢からのぞいていました。 将来CFO職を勤めるためには、経理財務の実務経験がたりない。そこで規模感の小さい企業で経理財務のすべてを経験したいと思い、ある企業のCFO見習いポジションを受けて採用されたのです。 年商30億円、社員数100人規模。海外進出に積極的な企業で、財務、管理、税務会計すべてを担う仕事です。給料は低いですが、大企業では経験できない仕事であり、キャリアの幅は大幅に広がります。 キャリアデザインする上で、仕事で学ぶことを明確にすること。 そして目先の利益は追わず、長期的視点にたって仕事に打ち込む事。 設定した学びを得たら、新たなチャレンジを厭わないこと。 仕事は厳しいものですし、意にそわない事も多々発生するものですが、 だからころ、意図的に仕事を学びの貴重な機会として、できるだけ楽しみたいものです。

企業の経理財務活動をPersonal financeに応用するために

人生は一つのプロジェクト。 私たちは自分の体を借り、この世で何らかの価値を生み出すために生まれてきたのです。 これはまさに、企業組織と同じです。漠然と生きるのではなく、自ら積極的にプロジェクトをマネジメントしていく必要があるのです。 そのためのツールとして、personal financeがあります。 通常、企業が事業管理に使っているファイナンスのフレームワークを、個人の家計に応用することです。 企業で使われているこの財務フレームワークを個人の家計に応用してみましょう。 企業の財務フレームワークはシンプルです。 次の3つを PDCA(Plan, Do, Chake, Action)のサイクルでまわすことです。 PL  損益 売上と費用 個人で言えば、給与と支出、配当家賃収入など BS  資産負債資本 個人で言えば、預貯金や株券、不動産などの資産と、住宅ローンなどの負債 CF  キャッシュフロー(資金繰り) 個人で言えば、生活に必要な現金の動き 計画) 1年、3年、5年、10年の時間軸でつくります。 厳密につくるのは5年まで。あとはざっくりです。 1年分のみ、月展開します。 実行) 日々の活動で、どれくらい儲かったか、どれくらい資金が増減したかを記録していきます。 分析) 当初たてた計画に対して、実際の活動はどれくらい差異が出ていたかを確認します。最も重要です。 改善) 分析をもとに、必要な改善策を検討します。 企業のCFOをしていて思うのは、4つのステップ中、計画を策定するのが一番大変です。 適当な計画を作ってしまうと、後て実績との差異を分析する際に、合理的な説明ができなくなってしまうのです。きちんとした計画を立てて初めて、実際の行動との差異に意味を見いだすことができ、改善活動に移れるのです。

why 30 is not the new 20

私は32歳で会社をやめ、イギリスにMBAを取りにいきました。 年齢的に最後のチャンスだと思って決断しました。 結果として大変満足し、時が立つにつれ留学経験の幸福感は増し続けています。不思議です。 しかし、帰国後の転職では、苦労が絶えませんでした。 年齢的に早い段階で留学していれば、もっと創業や転職活動も広がりを持てたので、できれば20代に留学したかったと少し後悔もしています。 この経験から、20代は極めて特別な時間だと気づいたのです。 ここで将来につながる投資ができれば、その後の人生は大きく拓けていくのです。 もしあなたが20代で、日々をなんとなく惰性に過ごしているとしたら、このプレゼンテーションを見ることをおすすめします。 アメリカの心理学者メグジェイがTEDで行ったプレゼンです。 20代の青年へのカウンセリングを通じ、現代のアメリカ人が抱える問題に気づいた彼女は、次のようなメッセージをプレゼンに込めました。 30代は20代の次の新しい10年ではない。20代は人生において重要な時期だと言っています。 -人は35歳までに人生の重要なイベントを経験する -30までの10年間に、生涯年収がほぼ決定される -重要な出会いは、広く薄い関係性から生まれる。友達の友達ぐらいのつながりをうまく利用すべき -20代は人生への投資の時期。単なる10年間ではない。 中年のメンタルクライシスは、次の2つがおもな原因だとも言っています。 1、希望の仕事につく可能性がないと気づくこと 2、子供を作れないと気づくこと 30代40代は社会的責任が増すため、様々なことを行うには負担が大きすぎる。 だから20代でやるべきことは、しっかり取り組んでおいた方がいいというのです。これは、人生全体を時間軸でどうマネジメントするかにも関わってくる話です。 理想の相手を積極的に求め、早い時期で結婚し出産すること。 そして希望する仕事を手に入れること。 そのために、20代を投資の時期として、真剣に向き合うことが大切。 いま30代の人は、20代のように自由に動きづらいので、何か人生て大切なことを一つにしぼって、時間とお金を投資するべきでしょう。 40代であれば、投資対象をより絞りこむ必要があります。 そのことに、気づかされるプレセンテーションです。